Print PDF

L’edizione 2011 del concerto Table Blues Mountain Summit si svolge a Bloemendal Winehouse in Sud Africa, sabato 26 novembre 2011.
In allegato ci sono alcune immagini del concerto.
Un ringraziamento particolare al Sig. Grant Renecle della ditta “Combustion Technology” per la sua collaborazione e per il grande supporto.
GARIONI NAVAL S.P.A.

Print PDF

Quando il partner finanziario non snatura la Pmi familiare

Com’è la vita del private equità nel paradiso europeo del capitalismo familiare? Molto dura, sulla carta, perché sembrano mondi antinomici, fatti apposta per guadarsi con sospetto, fronteggiarsi. Da un lato la gelosia e il conservatorismo del piccolo imprenditore, dall’altro il know how a volte esoterico di un’istituzione finanziaria che si presenta spesso – anche quando è italiana –con terminologie e assonanze anglosassoni. Questo per restare ai luoghi comuni.
Prima di uscirne, però vale la pena ricordare come qualche anno fa, in un altro paradiso europeo della Pmi, la Germania, i fondi di private equità fossero stati demonizzati dal dibattito politico. Locuste, li definì allora segretario della Spd, personaggio arcigno che rispondeva al nome di Franz Munteferinged era braccio destro del cancelliere Gerhard Schroder. Si scomodò una delle piaghe d’Egitto per descrivere un’attività che in alcuni casi era riuscita “predatoria” mentalità votata alo breve termine e concentrata ossessivamente sull’ottimizzazione dlle redditività. Solo che già allora, era il 2005, le statistiche mostravamo come nelle imprese tedesche partecipate da questi fondi il fatturato ma anche l’occupazione crescessero a una velocità doppia rispetto alle altre.
In Italia l’incontro tra questi due mondi e più frequente di quanto si possa immaginare e i luoghi comuni si stanno progressivamente sfaldando,. La crescente necessità di internazionalizzazione delle nostre Pmi è uno dei principali agenti catalizzatori del cambiamento. Assieme a una maggiore presa di coscienza nei confronti di strumenti alternativi al classico finanziamento bancario: “Ho avuto a che fare con almeno tre fondi private equità – racconta Luca Garioni, amministratore delegato della Garioni Navla di Castel Mella a Brescia, produttore di caldaie industriali – e non ho mai litigato con nessuno”. Attualmente il gruppo, che tra le controllate vanta una società svedese specializzata in impianti per le navi, e partecipato al 65% da Cape Natixis Sgr.
La scelta alcuni anni fa di ricorrere a un fondo di private equità, era nata dalla necessità di condividere e finanziare un percorso di crescita, spiega Garioni. La sua azienda ha un fatturato che oscilla tra i 35 e i 45 milioni di euro, con una quota di export intorno al 70& :” La collaborazione con i fondi ci ha portato a miglioratre sopratitto la nostra cultura gestionale e previsionale. Quanto alla redditività, è cresciuta fino a che non è arrivata la crisi. Siamo comunque riusciti a mantenerla stabile a fronte di un fatturato in calo”. Consiglierebbe allora una media impresa come la sua, che conta circa 200 addetti , di “aprirsi” a un fondo di private equità? “Sen’altro, stando però ben attenti a un aspetto, visto che siamo in tempi di crisi, E’ meglio che il fondo entri attraverso un aumento di capitale e non utilizzando la leva finanziaria”.
La collaborazione con un partenr che è diventato socio maggioranza non sembra aver stravolto i principi di gestione tipici di un’azienda, famigliare, fondata dal padre di Luca Garioni, l’Ingegnere Giacomo Garioni nel 1961, la Garioni Macchine Termiche.
Per rispondere alla crisi e al calo di fatturato ha moltiplicato i paesi nei quali andare a cercare il business. Senza mai farsi prendere dal fregola della delocalizzazione: ”Se voglio produrre in un mercato estero è perché voglio attaccare quel mercato. Non mi piace sottrarre posti di lavoro in Italia, noi imprenditori abbiamo una responsabilità sociale”.
Sulla stessa lunghezza d’onda anti-delocalizzatrice è un’altra azienda che ha vissuto un esperienza positiva aprendo il proprio capitale a un partenr finanziario (Banca Aletti) la Lumson di Capergnanica, in provincia di Cremona, attiva nel packaging dell’industria cosmetica. Più media che piccola si è ripresa rapidamente dalla crisi e chiuderà il 2010 su livelli addirittura migliori rispetto a quelli del 2008.

Print PDF

Il tema è un caso particolare del più ampio argomento riguardante la manutenzione di impianti.

Questa può essere svolta con criteri di tre tipi diversi e, in base a questi, viene perciò detta:

riparatrice, quando si limita a sostituire a componenti solo nel caso non funzionino più correttamente, E’ il tipo di manutenzione che sfrutta sino alla loro fine le prestazioni delle apparecchiature e quindi risulta anche la meno costosa. Essa sconta e tollera il manifestarsi di non funzionamenti che possono presentarsi in qualsiasi momento con danni più o meno gravi. E’ il tipo di manutenzione preferito, per esempio, per gli apparecchi domestici;

preventiva, che sostituisce componenti, ancora funzionanti, prima che sia trascorsa tutta la loro vita utile. Tale manutenzione è ovviamente più costosa della precedente, ma scongiura i disservizi o per lo meno ne riduce la probabilità, ed è quindi consigliabile quando di ritiene grave il danno procurato da essi;

adattativa, quando la sostituzione, in base a risultanze riscontrate, è subordinata alla convenienza. E’ la manutenzione che richiede più controlli e perizia, ma che in molte aree risulta la più economica.

Nel caso dell’energia, quest’ultimo tipo di manutenzione è quello pertinente e ciò perché in tale area il costo dei componenti non è molto piccolo rispetto al costo dell’energia in quanto i servizi essenziali energetici spesso sono talmente irrinunciabile da essere garantiti da riserve.

Inoltre, nel caso di componenti energetici, il rendimento degli stessi può essere penalizzato da cause accidentali di esercizio, mentre l’evoluzione della tecnologia spesso offre versioni a miglior rendimento, non ancora disponibili al momento dell’installazione.

Concentreremo la nostra attenzione sulla sostituzione di un componete energetico ancora funzionante con altro rendimento migliore sia perché l’esistente, per precedenti vicende accidentali, ha subito un calo di rendimento, sia perché nel frattempo è venuta ad essere disponibile una sua nuova versione a rendimento migliore, sia perché si sono manifestate entrambe tali evenienze.

Caso per caso il problema è diverso dal punto di vista tecnico, mentre resta concettualmente lo stesso dal punto di vista economico.

Nel caso della caldaia, la sostituzione dà il vantaggio di permetterci di passare dall’esistente rendimento ?_? ad un nuovo disponibile rendimento ?_N3 essendo ovviamente, in data misura ?_N>?_?.

Per conseguire tale vantaggio dovremo però affrontare subito un investimento che avremmo potuto definire e, soprattutto, rinunciare a prestazioni (quelle dell’esistente caldaia che per un certo tempo avemmo potuto, senza ulteriori spese, ancora fruire) il cui onere, a suo tempo, abbiamo pagato e che, con la sostituzione, non recuperiamo più.

L’operazione può essere conveniente o no. La sua convenienza, al trascorrere del tempo, tende ad aumentare perché con esso diminuisce l’ammontare delle partite che la sostituzione ci impone di non godere. Differendo l’operazione il suo profitto aumenta, ma così facendo viene anche differito il profitto stesso e questo viene quindi a presentare un valore attuale ridotto. E’ un ovvio problema di ottimizzazione per cui è pertinente la domanda: qual è l’epoca ottimale per dar corso all’operazione?

Nei calcoli non bisogna ancora dimenticare il fatto che, almeno in parte, il miglior rendimento è ottenuto adottando un componente che può risultare più costoso di quello ordinario. Tale differenza di costi svolge, sui calcoli di convenienza, un ruolo diverso da quello relativo alla predetta rinuncia di prestazioni, e di cui bisogna correttamente tener conto.

Sia la P la potenza media della caldaia nelle ore H di suo funzionamento all’anno.

Sia ?_?. il rendimento della esistente caldaia, ?_O il rendimento di un’analoga caldaia ordinaria, ?_N il rendimento del modello di caldaia di cui prendiamo in considerazione l’adozione. Si presume che:

?_? = ?_O = ?_N

Sia in ragione della massima potenza P_M richiesta alla caldaia (P_M > P), C_o il costo della caldaia nella sia versione ordinaria, comprensivo di ogni voce d’onere. Analogamente si avrà per la versione in esame un costo C_N. Si presume che:

C_N > C_o

Sia C_co il costo (per unità fisica)del combustibile adoperato, P_cali il suo potere calorico inferiore. Il Risparmio energetico annuo dell’operazione è:

1 1

RE = ( __ - __ ) PH

?_? ?_N

Il corrispondente vantaggio economico di esercizio per anno vale:

C_o

(FC) = (RE) __ in Lire/a

P_cali

se:

v_c è la vita fisica della caldaia;

v_s la vita fisica dello stabilimento (o del reparto) dove la caldaia è installata, cioè il periodo di tempo fra la prevista epoca di smantellamento ed il tempo presente;

v_p (vita politica) cioè il tempo entro entro cui l’imprenditore intende assumere rischi di impresa;la vita equivalente dell’investimento sarà v, cioè il valore minore fra v_c1 v_s3 v_p0

L’interesse di calcola sarà:

i = i_N – f – 1%

dove i_N è interesse nominale con cui di finanzia l’investimento, f il tasso di infrazione, 1% il presunto tasso (secondo la Banca Mondiale) con cui in media il prezzo dell’energia aumenta col tempo.

In base ai valori di v ed i si acquisisce il fattore di annualità (FA)_v2i che appunto rappresenta glia anni di reddito equivalenti dell’investimento se i relativi proventi si presentassero tutti attualmente; in effetti (FA) è minore di v perché tiene appunto conto del fatto che in realtà i proventi sono differiti. Pertanto il vantaggio complessivo equivalente dell’operazione, computato per tutta la vita dell’operazione ed al tempo presente,sarà:

(FC) (FA)_v2i

Per valutare la convenienza, bisogna comparare tale vantaggio con l’equivalente onere complessivo per tutta la vita dell’operazione e riportato al tempo attuale.

Il configurato onere l è l’onere differenziale che dobbiamo affrontare decidendo di intraprendere l’operazione di sostituzione i cui vantaggi abbiamo appunto calcolato anche in termini differenziali e attualizzati. Tale onere ha due componenti:

§ La differenza:

C_N – C_O

Che dobbiamo imputare all’operazione e da cui prevengono almeno una parte dei vantaggi.

L’onere C_O va sottratto perché comunque avremmo dovuto affrontarlo per avere il servizio caldaia, sia pure con un rendimento ?_O. Tale onere differenziale si manifesta al tempo presente per cui non subisce riduzioni per l’attualizzazione.

§ La caldaia ordinaria (di costo C_O) ci avrebbe dato un servizio per (FA) _v2i anni equivalenti. Il costo di tale esercizio per anno sarebbe stato:

C_O

_______

(FA) _v2i

A questo servizio, già pagato, noi con la sostituzione rinunciamo per un certo numero di anni d.

Questa rinuncia costituisce un secondo onere, di tipo finanziario, da attribuire all’operazione.

Questo servizio, cui si rinuncia, ha un valore per anno C_O/(FA) _v2i che si manifesta per d anni futuri.

Il suo valore complessivi al tempo presente varrà:

C_O

_______ (FA) _d1i

(FA) _v2i

dove il secondo fattore di annualità si riferisce appunto agli anni d. Bisogna pertanto determinare il valore di questi anni d. Se l’esistente caldaia è in esercizio da v_t anni presumibilmente ha una vita fisica residua:

v_r = v_c – v_t

Ovviamente se v_t fosse maggiore di v_c³ questo va considerato come un fatto eccezionale ed il corrispondente v_r sarà da considerare nullo (non certo negativo).Se:

v_r > v_s

se cioè la vita fisica residua è maggiore della vita dello stabilimento(o reparto) a partire da oggi,oppure se:

v_r > v_p

se cioè la vita fisica residua è maggiore della durata accettata per il rischio, in entrambi i casi non si sarebbe potuto contare interamente su tali proventi e quindi l’entità della rinuncia è pur essa parziale. In effetti gli anni di rinuncia contabilizzabili, cioè il periodo d, è dato dal valore minore fra

v_r1 , v_s1 , v_p1

Di conseguenza la somma delle partite di oneri precedentemente calcolate, risulta:

(FA) _d1i

I = C_N – C_o + C_o ___________

(FA) _v1i

In generale sarà:

_

d < v

e quindi anche:

_

(FA) _d1i < (FA) _v1i

essendo il loro rapporto mai maggiore di 1 e decrescente al diminuire di d rispetto a v.

Al progredire di v_t (tempo trascorso dalla caldaia in esercizio) diminuirà v_r3 mentre d rimarrà costante finchè non diventa uguale a v_r e poi diminuirà. Così pure l può rimanere costante per un certo periodo di tempo e poi (eventualmente immediatamente) diminuirà.

La convenienza complessiva dell’operazione sarà:

VAN = (FC) (FA)_v3i – l

Che al passera del tempo (salvo un eventuale periodo di costanza) diventerà sempre più marcata.

Print PDF

La società di Castel Mella acquisisce la svedese Elpanneteknik e partecipa alle gare per le 18 centrali cinesi 2009: fatturato consolidato stabile a 54 milioni. Calo del 25% per i ricavi dello stabilimento bresciano.

Hi-tech ed energia. Se dovessimo creare in laboratorio un ipotetico vaccino alla crisi economica dovremmo partire da questi due “elementi”. Sono settori rimasti praticamente immuni da una recessione che perdura da più di due anni. Lo sa bene Luca Garioni, Ceo di Euroboilers, holding che detiene il 100% di Garioni Naval, la società di Castel Mella specializzata nella produzione di caldaie per il settore industriale e navale, che proprio sull’energia sta giocando le sue carte. Dopo gli investimenti nel settore (attraverso la partecipata EuropeSun e la creazione di impianti fotovoltaici in Puglia) e gli investimenti per la costruzione di impianti biomasse, ora il gruppo bresciano fa il suo imgresso nel nucleare.

Grandi caldaie per le centrali atomiche. Il veicolo che porta al nucleare si chiama Elpanneteknik. L’acquisizione è avvenuta lo scorso gennaio, si tratta di una piccola società ingegneristica svedese specializzata nella progettazione e nella commercializzazione di grandi caldaie elettriche. Ha sede a Nikopin, ad un ora di strada da Stoccolma, è non è un azienda qualsiasi: è una delle due realtà al mondo autorizzate dal governo cinese per la fornitura di calore elettriche destinate alle centrali nucleari. “E’ un investimento fortemente strategico – spiega Luca Garioni – . In Cina nei prossimi anni verranno realizzate 48 centrali nucleari e Elpanneteknik è il veicolo che ci consentirà di realizzare grandi caldaie elettriche destinate proprio a queste centrali garzi all’autorizzazione rilasciata dall’ente cinese Cnnc”.

Prima commessa per la centrale Sanmmen. Dall’investimento svedese sono già arrivati i primi frutti. Nelle scorse settimane Elpanneteknik si è aggiudicata la prima fornitura di due caldaie elettriche ausiliarie da 231 megawatt a vapore per la centrale nucleare Sanmen in costruzione nella provincia dello Zhejiang. La commessa per la China National Nuclear Corporation ha un valore di 1,7 milioni di euro. “La centrale di Sanmen sarà la prima ad utilizzare il reattore pressurizzato Ap1000 di terza generazione – spiega Luca Garioni -. Tutte le caldaie progettate dalla Elpanneteknik verranno realizzate nello stabilimento di Castel Mella, mentre la parte elettrica della caldaia sarà realizzata dalla Elmas, nostra società del gruppo specializzata in impiantistica elettrica ed elettronica”.

Euroboilers, gruppo da 54 milioni. Sei siti produttivi, dieci filiali esterne (Belgio, Ucraina, Spagna, Uk, Egitto, Cina, Brasile, Sudafrica, Turchia e Russia), oltre 270 operai (diventano 600 se si considerano gli agenti ed i distributori) ed un fatturato consolidato che tocca i 54 milioni di euro. Sono i numeri di Euroboiler Group, la holding che fa capo per il 65% al fondo Cape Natixis. Ad essa fa riferimento il 100% della Garioni Naval che a sua volta controlla il 100% della svedese S-Man di Goteborg, società che vende, lavora e progetta impianti bordo nae (si occupa del mercato internazionale escluso l’Italia); l’80% della Carpenteria Bessi di Castel Mella, funge da reparto della Garioni NAvla, ma opera anche sul, mercato; il 50% della Elmas di Castel Mella, società che realizza quadri elettrici ed impiantistica elettrica industriale; il 50% della Nord Est di Dolo, Venezia; il 45% della EuropeSun, società specializzata nell’installazione di impianti fotovoltaici; il 55% di Ccm di Amelia (Terni), azienda attiva nella produzione di scambiatori di calore caldaie e reattori.

Il fatturato consolidato del gruppo è sostanzialmente stabile rispetto al 2009, grazie soprattutto all’acquisizione della Ccm di Amelia.

In calo fatturato ed utile di Garioni Naval spa, società del gruppo che occupa 75 dipendenti. A Castel mella vengono lavorati ogni anno circa tremila tonnellate d’acciaio e prodotte mille caldaie commercializzate insieme a seimila bruciatori. Nel 2009 i ricavi sono stati di 20,1 milioni (erano 26,7 milioni nel 2008, -25%), mentre l’utile è passato da 460mila euro a 360mila euro. In forte calo le commesse sul fronte navale ed industriale, mentre è in crescita il segmento “power generation”, ovvero i grandi impianti per il settore delle energie rinnovabili. I primi 56 mesi del 2010 sono incoraggianti – spiga Luca Gariioni. Il fatturato è in crescita di circa il 17%.

Print PDF

6° GARIONI NAVAL HEAT INDUSTRIAL AND MARINE INTERNATIONAL CONFERENCE

I must thank everyone. Those who participated actively in the organization, both staff Garioninaval and the freelancers who, through their efforts have hel- ped us in making the sixth edition of the International Conference Garioninaval, the most successful one since, with passion and efforts, we organize this event. I was surprised and impressed by the active participation of the audience and the enthusiasm that our event received. Surprised by the participation of qualified speakers, of participants and of the sponsors. We hoped but, given the unfavora- ble economic times, I fear that in many, especially from abroad, would have given forfait. Obviously, the topics covered, the new features, the presentation of the new companies of the group, (CCM and Elpannetknik) presenta- tion of the results of our research and development department and not least, the great relationship of mutual respect and friendship that binds us to all our staff, associates, engineering, and OEM customers, made of this event something that event that could not be lost. We all, we are confident that the innovations introduced in the last two years, creating the new depar- tment dedicated to power genera- tion plants and renewable energy is the right way to continue the path of growth and market repositio- ning of our reality, just as we are sure that significant efforts to acqui- sitions made during 2009, will A award our group already in the near future, bearing in mind that our core business is and always has been the construction of industrial boilers of small and medium size. I mean we walk away a new, exci- ting, interesting field, but we do not stop to consider our historic area, as of primary importance in the future.
Luca Garioni

Print PDF

“Trovare delle idee redditizie per il cliente, sta qui tutto l’interesse dell’ingegneria energetica”, ci spiega Joseph Nesca, Manager delle Operazioni Wallonie.
Nel caso dell’Università di Liegi, l’idea era in gestazione da più di tre anni. Ora è cosa fatta! Entro la fine del 2010, la Sart Tilman potrà vantarsi di disporre di una caldaia biomassa che produce vapore (15 T/h) con una pressione di 41 bar. Ciò permette di azionare una turbina di una potenza di 3,2 MVA (Mega Volt Ampère).
Il calore recuperato viene quindi iniettato nella rete di riscaldamento lunga 24 kilometri della Città Universitaria. Questa rete alimenta una sessantina di edifici compreso il Centro Ospedaliero Universitario (CHU). Due nuove unità di cogenerazione di una capacità di 144 Kw ciascuna completano questa installazione. Chiaramente, questa soluzione biomassa non è attuabile dappertutto.
La presenza del porto autonomo di Liegi ha enormemente facilitato le cose. “Il vantaggio è che in sette anni, l’insieme degli investimenti è stato ammortizzato” continua Nesca. “Nel caso di un luogo così “energivoro” come una Città Universitaria, questa soluzione permetterà di fare serie economie di CO2: più di 4700 tonnellate all’anno, più di 7000 tonnellate risparmiate ogni anno da quando siamo attivi sul luogo”.
Un progetto più che interessante per il cliente e per COFELY Servizi che sarà incaricata della gestione dei combustibili, della coordinazione e dell’installazione degli investimenti in collaborazione con i suoi colleghi di Fabricom. Nella stessa occasione rinnoveremo il nostro contratto di manutenzione sul posto per un periodo di dieci anni! Come assicurare il lavoro dei nostri gruppi facendo del bene all’ambiente!

Print PDF

La Garioni Naval di Castel Mella in provincia di Brescia, ogni anno lavora oltre tremila tonnellate d’acciaio e produce mille grandi caldaie, commercializzati insieme a seimila bruciatori. Al suo attivo, inoltre, ha l’installazione di ventiduemila impianti “chiavi in mano” in tutto il mondo e la realizzazione di 150 impianti per grandi navi.

L’azienda si distingue per la capacità innovativa che, dalle caldaie industriali alle energie alternative, ha tracciato un nuovo corso in tempo di crisi “Il settore delle rinnovabili è un territorio nuovo – spiega il Dott. Luca Garioni – caratterizzato da una crescita esponenziale.

Si tratta di un settore trainante per l’economia italiana. Gli investimenti, senza il supporto dei contributi statali, sarebbero antieconomici e i costi di produzione dell’energia non saranno comprimibili come quelli da fonti classiche, ma investire nelle fonti alternative significa guardare al futuro e progettare una produzione e gestione energetica consone a uno sviluppo sostenibile. Oggi siamo una delle più dinamiche realtà di co-design tecnologico in Europa e, per questo, siamo partner creativo dei maggiori gruppi energetici.

Print PDF

Siamo quindi in grado di fornire quadri elettrici secondo tali normative.

Print PDF

Normal 0 14 false false false IT X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Tabella normale”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:”";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:”Calibri”,”sans-serif”;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:”Times New Roman”;
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:”Times New Roman”;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}

Per la newco investimento in Puglia

Un investimento da 25 milioni di euro, realizzato grazie al finanziamento di alcuni operatori bancari italiani, tra cui Ubi Leasing, per realizzare un parco fotovoltaico da 6 MW in Puglia (a Ginosa, in provincia di Taranto). Lo ha realizzato Open Sun, nuova società bresciana, costituita dal fondo di private equity Open Mind Investement per investire nelle fonti rinnovabili di energia. Il principale socio del fondo è Sai Fondiaria, gruppo assicurativo controllato dalla famiglia Ligresti. A livello operativo, Open Mind Investement è guidato da Domenico Grassi e Giovanni Saladino.

L’operazione è stata seguita dallo studio bresciano di commercialisti Sebastiani, che ha messo in contatto Open Mind con fornitori di tecnologia provenienti dalla nostra provincia. In particolare, sono coinvolti nell’operazione il gruppo Garioni Naval di Castel Mella (progetta e costruisce e sistemi di riscaldamento e di recupero energetico nei settori industriale e navale) e l’impresa Turra Energia di Cazzago San Martino (che si occupa di realizzare impianti fotovoltaici).

Il parco fotovoltaico realizzato dalla newco bresciana sarà ultimato entro la fine di luglio 2010. Si tratta, in ogni caso, del primo passo di Open Sun, visto che è già stato previsto un ulteriore investimento per un impianto da 4 MW, sempre in Puglia.

Si tratta anche del primo passo bresciano di Open Mind Investement, perché il fondo punta a intervenire non solo settore delle fonti rinnovabili di energia. Gli amministratori sono infatti alla ricerca di altre possibilità di investimento. Per questo, Open Mind aprirà un’unità finanziaria nel Bresciano, per sponsorizzare e finanziare aziende produttive e commerciali appartenenti a nicchie tecnologiche. Open Mind si renderà disponibile, precisano gli amministratori, anche per supportare operazioni di fusione tra imprese o per avviare processi di internazionalizzazione.

Print PDF

In data 21-22-23 marzo 2010, si è tenuto presso l’hotel “Antico Borgo La Muratella” di Cologno al Serio (BG), il 6° Heat Industrial & Marine International Conference. Al meeting hanno preso parte i nostri agenti, collaboratori e partners sia italiani che dal resto del mondo.

E’ stata un’ occasione per approfondire e confrontarsi sulla situazione dei vari mercati e per discutere in merito ad eventuali strategie da intraprendere.

In data 22 marzo, dopo una breve visita presso la sede della Garioni Naval, gli invitati sono stati intrattenuti presso la Corte Piovanelli di Brescia dove è stato organizzato un torneo di calciobalilla e a seguire cena conclusiva.

Infine, in data 23 marzo, gli invitati sono stati accompagnati alla Mostra Expocomfort di Milano.

Cogliamo l’occasione per ringraziare tutti per la gradita partecipazione e arrivederci al prossimo meeting internazionale!